비즈니스 모델 변화: 메모리 산업의 새로운 패러다임

기존 메모리 산업의 비즈니스 모델

• 전통적으로 월 단위, 분기 단위로 운영
• 원유 산업과 유사한 비즈니스 구조
• 경영자의 직감에 따른 배팅 필요
• 경기 상황에 따른 높은 리스크와 리워드

새로운 비즈니스 모델: 파운드리와의 유사성

• 단기, 연단위로 수정되는 운영 방식
• 주문을 받은 후 설비 투자 결정
• 리스크 감소, 안정적인 운영 가능
• 파운드리 비즈니스에 가까운 모델

결론

• 메모리 산업의 비즈니스 모델 변화는 필연적
• 보다 안정적이고 예측 가능한 수익 모델
• 멀티플 증대 가능성